Experto en gestión de proyectos (PMO) a tiempo parcial

Controla tu proyecto en plazos y presupuesto

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Desde 2.500/mes precio aproximado de la solución

Desde 2 meses tiempo aproximado de ejecución

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¿Qué beneficios aporta esta solución?

→ Consigue un Project Manager que te haga la gestión íntegra del proyecto end to end (coordinación, levantamiento de riesgos, cumplimiento de plazos…).

→ Mantén controlados tus proyectos de forma profesional (controla el presupuesto, el riesgo…).

→ Cumple los plazos de tus proyectos.

→ Mantén coordinada a tu organización para que todas las áreas y personas de los equipos sepan lo que tienen que hacer para avanzar en el proyecto.

→ Cambia la cultura de tu compañía, hacia una compañía más eficientes organizada por proyectos.

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¿Qué incluye la solución?

→ Gestión íntegra del proyecto end to end (coordinación, levantamiento de riesgos, cumplimiento de plazos…).

→ Reporte semanal de status de proyecto, actividades realizadas, actividades próximas, estimaciones de plazos, riesgos identificados…

→ Levantamiento y gestión de sinergias entre proyectos y riesgos comunes.

→ Formación a perfiles internos en Project Management para que que adquiráis internamente la capacidad.

→ (Opcional) Definición del proyecto (actividades, cronograma, responsables…).

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¿Qué valor aporta Connecting Visions?

→ Tenemos un modelo totalmente flexible, desde el acompañamiento de un perfil de Project Manager en formato part – time, al acompañamiento de varios de ellos que formen una oficina de proyectos.

→ Trabajamos con metodologías de gestión de proyectos como Agiles y herramientas de mercado como Asana o Click up.

→ Tenemos Projects no solo expertos en la propia función sino también en una tipología de proyecto (ej: proyectos de IT, proyectos d eOperaciones…).

→ Capacitamos internamente a perfiles de tu organización, para que el en futuro sean ellos los que gestionen los proyectos de forma profesional.

→ Somos capaces de realizar el end to end, desde la definición del proyecto hasta el cierre del mismo.

→ Tenemos Project Manager certificados en metodologías como SCRUM o PMP.

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¿A qué tipo de empresa se dirige esta solución?

→ Pequeña empresa (menos 3 millones)

→ Empresa mediana (entre 3 y 50 millones)

→ Gran empresa (más de 50 millones)

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¿Es ésta la solución que necesitas?

→ ¿Qué porcentaje de vuestra actividad la constituyen proyectos, sois una organización ágil?

→ ¿Vuestros proyectos se completan en plazo? ¿Se ajustan al presupuesto?

→ ¿Tenéis plantilla dedicada a la gestión de los proyectos? ¿Es para vosotros un problema asignar recursos a los proyectos?

→ De todo aquello que no son operaciones, ¿cuál es vuestro nivel de subcontratación? ¿Generan valor a la organización y al cliente?

→ Si realizáis proyectos para clientes o terceras partes, ¿medís o evaluáis la satisfacción de los destinatarios del proyecto?

→ ¿Establecéis KPIs para vuestros proyectos o cualquier otra forma de evaluación (Time to Market, ROI, impacto positivo en la alta dirección, mejor percepción interna de los proyectos en la organización, mejor ambiente de trabajo)?

→ ¿Los proyectos cumplen con los objetivos que se planificaron? ¿Se priorizan los esfuerzos a lo largo de la vida del proyecto y entre proyectos del programa o portfolio?

→ ¿Los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos de la compañía?

→ ¿Disponéis de gestores de proyecto con formación específica?

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