Modelo de gestión y control de costes

Definimos, implementamos y mejoramos tu sistema de contabilidad analítica y de costes

Descubre todo lo que podemos hacer por ti

Desde 25.000€ precio aproximado de la solución

Desde 3 meses tiempo aproximado de ejecución

01
¿Qué beneficios aporta esta solución?

→ Consigue un sistema de gestión avanzado mediante la implantación de una estructura de control y seguimiento que garantice la adecuada monitorización de indicadores.

→ Obtén una definición de una estructura de costes mejorada, alineada con el modelo de negocio de la empresa, que permita la toma de decisiones, optimización de recursos y generación de mayores resultados y beneficios para la Organización.

02
¿Qué incluye la solución?

→ Análisis de las fuentes de información

→ Análisis y reestructuración del sistema de costes

→ Definición de los Centros de Coste (CECOs)

→ Definición de las partidas de coste en los diferentes niveles de agregación

→ Definición de las claves de reparto del proceso de producción

→ Reparto de los costes en los diferentes CECOs establecidos

→ Imputación a productos

→ Definición del modelo de gestión (Cuadro de Mando Integral)

03
¿Qué valor aporta Connecting Visions?

→ Al final del proyecto obtendrás un Cuadro de Mando con indicadores para hacer seguimiento sencillo de todos tus costes.

→ Estamos muy especializados en sectores industriales, donde el control de los costes y la contabilidad analítica es especialmente importante.

→ Trabajamos e integramos la información con ERPs que ya tengas implementados (ej: Navision)

04
¿A qué tipo de empresa se dirige esta solución?

→ Empresa mediana (entre 3 y 50 millones)

→ Gran empresa (más de 50 millones)

05
¿Es ésta la solución que necesitas?

→ ¿Conoces los costes reales de producción y sabes cómo asignarlo a los distintos productos terminados?

→ ¿Puedes realizar proyecciones estimadas con bajo margen de error relacionadas con los costes?

→ ¿Sabes si el precio de venta de tus productos, cubre todos tus costes directos e indirectos?

→ ¿Conoces el margen exacto de cada uno de tus productos?

→ ¿Eres capaz de identificar desviaciones de las principales líneas de coste y anticipar la toma de decisiones a la pérdida de rentabilidad?

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