Modelo de gestión y control de costes
Definimos, implementamos y mejoramos tu sistema de contabilidad analítica y de costes
Descubre todo lo que podemos hacer por ti
Desde 25.000€ precio aproximado de la solución
Desde 3 meses tiempo aproximado de ejecución
→ Consigue un sistema de gestión avanzado mediante la implantación de una estructura de control y seguimiento que garantice la adecuada monitorización de indicadores.
→ Obtén una definición de una estructura de costes mejorada, alineada con el modelo de negocio de la empresa, que permita la toma de decisiones, optimización de recursos y generación de mayores resultados y beneficios para la Organización.
→ Análisis de las fuentes de información
→ Análisis y reestructuración del sistema de costes
→ Definición de los Centros de Coste (CECOs)
→ Definición de las partidas de coste en los diferentes niveles de agregación
→ Definición de las claves de reparto del proceso de producción
→ Reparto de los costes en los diferentes CECOs establecidos
→ Imputación a productos
→ Definición del modelo de gestión (Cuadro de Mando Integral)
→ Al final del proyecto obtendrás un Cuadro de Mando con indicadores para hacer seguimiento sencillo de todos tus costes.
→ Estamos muy especializados en sectores industriales, donde el control de los costes y la contabilidad analítica es especialmente importante.
→ Trabajamos e integramos la información con ERPs que ya tengas implementados (ej: Navision)
→ Empresa mediana (entre 3 y 50 millones)
→ Gran empresa (más de 50 millones)
→ ¿Conoces los costes reales de producción y sabes cómo asignarlo a los distintos productos terminados?
→ ¿Puedes realizar proyecciones estimadas con bajo margen de error relacionadas con los costes?
→ ¿Sabes si el precio de venta de tus productos, cubre todos tus costes directos e indirectos?
→ ¿Conoces el margen exacto de cada uno de tus productos?
→ ¿Eres capaz de identificar desviaciones de las principales líneas de coste y anticipar la toma de decisiones a la pérdida de rentabilidad?
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