Reto: Una participada necesitaba alinear sus procesos internos clave con los objetivos corporativos de la misma y sus responsables.

Solución: Un equipo especializado en la industria desarrolló un diagnóstico, co-creó nuevos procesos con los responsables refinando los existentes, e implementó una hoja de ruta endocada en mejoras rápidas y sostenibles.

Resultado: Procesos alineados, equipos comprometidos y mejoras operativas tangibles.

Reto: Evaluación técnica e industrial de una potencial inversión en una empresa manufacturera.

Solución: Un experto del sector realizó un análisis técnico detallado de la planta y su escalabilidad, identificando riesgos y oportunidades clave.

Resultado: Información estratégica para tomar una decisión informada, optimizando los recursos invertidos en todo el proceso.

Reto: Gestionar el circulante, diagnosticar el equipo y los sistemas financieros, implementar una planificación a 3 meses y liderar el departamento financiero. ​

Solución: Un CFO interim con experiencia previa en la industria de la participada implementó una planificación financiera a 3 meses, reorganizó el departamento y mejoró el flujo de caja.

Resultado: Departamento financiero reorganizado, con sistemas eficientes y proyección de crecimiento sostenible.

Reto: Una compañía dependía de un mercado en crisis y quería diversificar su crecimiento.

Solución: Se desarrollaron planes de negocio para 10 iniciativas estratégicas, priorizando las más impactantes y asegurando su implementación a través de un oficina de proyectos.

Resultado: Incremento en ventas internacionales y diversificación del portafolio de productos.