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El mercado laboral está evolucionando hacia modelos cada vez más flexibles. Las empresas buscan adaptarse a entornos de cambio constante y, para ello, recurren con mayor frecuencia a talento externo que les permita acceder de manera rápida y flexible a capacidades especializadas.
En este contexto, la consultoría se ha convertido en un sector clave. En 2024, el mercado alcanzó los 21.982 millones de euros, reflejando su creciente relevancia en la transformación empresarial. De hecho, el 91% de las compañías afirmó que necesitará apoyo externo para afrontar sus retos futuros, especialmente en ámbitos estratégicos, tecnológicos y de transformación. (Fuente: Fuente, Asociación Española de Empresas de Consultoría AEC).
Al mismo tiempo, el mercado del talento está cada vez más fragmentado. Miles de empresas compiten por ofrecer servicios especializados y el número de profesionales independientes continúa creciendo. Actualmente existen más de 810.000 freelancers, con un crecimiento anual cercano al 22%, lo que demuestra que cada vez más expertos optan por trabajar por proyectos y colaborar con distintas organizaciones.
Las formas de trabajo también están cambiando. En Estados Unidos, una de cada tres personas trabaja por proyectos, y muchas de ellas combinan esta actividad con un empleo tradicional. Este modelo refleja una tendencia hacia relaciones profesionales más dinámicas, donde un profesional puede colaborar con varias empresas a lo largo del tiempo.
Además, la inteligencia artificial está acelerando todas estas tendencias, facilitando la colaboración, el acceso al conocimiento y la gestión de equipos distribuidos. Como resultado, las empresas avanzan hacia modelos organizativos más ágiles, donde el talento interno se complementa con expertos externos para afrontar con mayor rapidez los desafíos del mercado.
En este contexto, el modelo freelance encaja especialmente bien con el perfil de profesionales senior. Tras décadas de experiencia en entornos corporativos, muchos buscan mayor flexibilidad y autonomía en la gestión de su tiempo. El trabajo por proyectos les permite tener más control sobre su jornada, equilibrar mejor su vida personal y profesional y participar en iniciativas diversas que evitan la monotonía, al mismo tiempo que continúan desarrollando y actualizando sus competencias.
Para las empresas, este perfil representa un valor diferencial claro. Los profesionales senior aportan experiencia consolidada, conocimiento profundo del negocio y capacidad de impacto desde el primer día. Gracias a su trayectoria, pueden tomar decisiones con mayor criterio, anticipar riesgos y acelerar la ejecución de proyectos estratégicos. Además, suelen mostrar altos niveles de compromiso y responsabilidad, lo que los convierte en un recurso especialmente valioso para organizaciones que buscan resultados rápidos y sólidos en contextos de cambio.
En cuanto a los costes, contratar a un freelance no necesariamente resulta más caro que tener un empleado en nómina, ya que no implica cargas sociales y aporta mayor flexibilidad. Además, un freelance puede llegar a ganar lo mismo o incluso más que un empleado equivalente. Mientras que el empleo en nómina ofrece estabilidad, el trabajo freelance se caracteriza por su flexibilidad.
Sueldos medios directivos
- COO Sector Tecnológico: 100-160 M€ (min 130k coste empresa)
- CFO Sector Industrial: 100-160 M€ (min 130k coste empresa)
- CPO Real State: 150 M€ (aprox 200k coste empresa)
- Senior VP Banca: 120-190 M€ (aprox 150k coste empresa)
Sueldo equivalente Interim Manager
*Fuente: El Confidencial: Infoempleo 28/10/2025; Informe de la asociacion España, 2024 Sueldos medios por día, 20 días/mes, 11 meses.
En Connecting Visions ayudamos a nuestros clientes a identificar y definir los recursos que necesitan para afrontar determinados retos empresariales, seleccionando el tipo de perfil y el formato de colaboración que mejor se adapta a cada situación. Cuando se necesita un alto nivel de liderazgo e integración en la organización, se recurre a modelos de interim management, donde un directivo se incorpora temporalmente para liderar procesos como transformaciones, reestructuraciones o fases de crecimiento. Si la necesidad es más especializada o parcial, se plantean formatos de implant o consultoría fraccional, en los que un experto participa de forma recurrente pero sin dedicación completa. Además, cuando el nivel de implicación es menor o más puntual, también se ofrecen servicios como formación, senior advisory, participación en consejos, desarrollo de proyectos cerrados o apoyo comercial.
De esta forma, Connecting Visions adapta el tipo de recurso y el formato de colaboración a las necesidades específicas de cada cliente, combinando perfiles directivos o especialistas según el reto que la empresa quiera resolver.
