Sectores · Banca y Seguros
Talento experto para acelerar la transformación en Banca y Seguros
Banca y Seguros afrontan una transformación permanente: clientes más exigentes, nuevos hábitos digitales, presión por ganar eficiencia, evolución de los modelos de distribución y una incorporación cada vez más rápida de datos, automatización e inteligencia artificial.
En Connecting Visions conectamos a las organizaciones del sector con expertos senior que ya se han enfrentado a retos similares y pueden ayudar a convertir la estrategia en ejecución, desde un proyecto concreto hasta un liderazgo interim o una incorporación permanente.
- Transformación
- Experiencia de cliente
- Digitalización
- Eficiencia
- Datos e IA
- Modelos comerciales
- Talento senior
Principales retos del sector
Los retos que marcan la agenda en Banca y Seguros
- Transformar el negocio y acelerar la ejecución
- Reinventar la experiencia de cliente
- Convertir datos, tecnología e IA en impacto real
- Ganar eficiencia y simplificar la operación
- Incorporar nuevas capacidades con mayor flexibilidad
Reto 1 de 5
Transformar el negocio y acelerar la ejecución
Las entidades financieras y aseguradoras conviven con grandes programas de transformación mientras necesitan seguir respondiendo al negocio del día a día. El desafío no es solo definir una hoja de ruta, sino movilizar capacidades, priorizar iniciativas y asegurar que la transformación llegue realmente a la operación.
Cómo ayudamos desde Connecting Visions
- Diseño y despliegue de planes de transformación.
- Oficinas de transformación, PMO y Program Management.
- Definición y evolución de modelos de negocio y modelos comerciales.
- Gestión del cambio y adopción.
- Incorporación de liderazgo senior temporal para acelerar iniciativas estratégicas.
Reto 2 de 5
Reinventar la experiencia de cliente
En un sector donde los productos tienden a parecerse, la experiencia se convierte en una palanca decisiva de diferenciación. Las organizaciones necesitan escuchar mejor al cliente, entender los momentos que generan valor o fricción y conectar ese conocimiento con decisiones de negocio, procesos, canales y servicio.
Cómo ayudamos desde Connecting Visions
- Definición e implantación de modelos de Voz del Cliente.
- Rediseño de customer journeys y experiencias end-to-end.
- Diseño y evolución de portales de clientes y áreas privadas.
- Selección e implantación de CRM.
- UX/UI y diseño de productos y servicios.
- Transformación de modelos de atención y Contact Center.
Reto 3 de 5
Convertir datos, tecnología e IA en impacto real
Bancos y aseguradoras disponen de grandes volúmenes de información y ecosistemas tecnológicos complejos. El reto es transformar esa capacidad en mejores decisiones, experiencias más personalizadas y operaciones más eficientes, priorizando casos de uso con impacto y asegurando su adopción.
Cómo ayudamos desde Connecting Visions
- Identificación y priorización de casos de uso de IA.
- Data & Analytics y modelos de inteligencia de negocio.
- Automatización de procesos y agentes.
- Evolución de productos y canales digitales.
- Diagnóstico y evolución de sistemas.
- Selección e implantación de soluciones tecnológicas.
Reto 4 de 5
Ganar eficiencia y simplificar la operación
La presión sobre costes y productividad obliga a revisar procesos, estructuras y formas de trabajar. La oportunidad está en simplificar la operación de extremo a extremo, eliminando fricciones y combinando rediseño de procesos, tecnología y nuevas capacidades.
Cómo ayudamos desde Connecting Visions
- Rediseño y optimización de procesos end-to-end.
- Transformación del modelo operativo.
- Automatización y digitalización de procesos.
- Programas de eficiencia y productividad.
- PMO para asegurar ejecución, seguimiento y captura de impacto.
Reto 5 de 5
Incorporar nuevas capacidades con mayor flexibilidad
Muchas transformaciones requieren expertise muy específico que no siempre existe dentro de la organización o que solo es necesario durante una etapa concreta. Poder acceder rápidamente a profesionales con experiencia contrastada permite acelerar proyectos sin sobredimensionar la estructura.Cómo ayudamos desde Connecting Visions
- Expertos especializados para proyectos concretos.
- Directivos y responsables interim/fractional.
- Construcción de equipos multidisciplinares a medida.
- Gestión del cambio y transferencia de conocimiento a los equipos internos.
- Headhunting cuando la capacidad pasa a ser estratégica y permanente.
Retos y soluciones
Cómo te ayudamos según tu necesidad
Filtra por solución para ver en qué misiones encaja cada solución.
Liderar un programa de transformación
Crear o reforzar una Oficina de Transformación / PMO
Rediseñar la experiencia de cliente
Implantar un modelo de Voz del Cliente
Transformar un modelo comercial o de distribución
Seleccionar e implantar un CRM
Definir y desplegar casos de uso de IA
Optimizar procesos y modelo operativo
Evolucionar productos y canales digitales
Cubrir temporalmente una posición directiva
Incorporar una capacidad estratégica a estructura
Perfiles y funciones
Perfiles que podemos activar
Director/a de Transformación
Program Manager
Director/a de Cliente
Director/a Comercial
Product Manager
Customer Analytics
Digital Transformation Lead
Data & AI Lead
Director/a de Operaciones
Director/a de Organización
Dirección Financiera
Expertos funcionales y tecnológicos especializados
Casos destacados
Lo que ya hemos resuelto en Banca y Seguros
Caso destacado · Entidad bancaria internacional
Creación y evolución de un Customer Center
Asegurar que la visión del cliente se incorporase de forma sistemática en los proyectos estratégicos y en el diseño de nuevos productos y servicios, de manera ágil y coordinada. El banco buscaba además reducir las ineficiencias de recurrir a consultoras independientes para cada investigación y construir una capacidad interna de investigación de mercados.
Creamos el Customer Center e impulsamos una nueva forma de trabajar basada en escuchar y conocer al cliente, con una metodología formal y homogénea aplicada antes, durante y después del lanzamiento de productos, servicios, procesos, comunicaciones y campañas. El modelo combina activos físicos y digitales y permite investigar de forma continua con clientes y empleados.
Acompañamos su evolución aportando los perfiles adecuados en cada momento, desde especialistas freelance en investigación cualitativa y cuantitativa hasta perfiles de consultoría de negocio, y dimensionamos el equipo de forma flexible.
– Más de 500 actividades realizadas con más de 2.000 clientes y empleados.
– Más de 20 técnicas de investigación cualitativa y cuantitativa disponibles.
– Resultados para los equipos peticionarios en 1-2 semanas.
– Más de 3.000 insights de clientes y empleados incorporados en alrededor de 80 proyectos.
– Creación progresiva de una librería de conocimiento y vídeos con hallazgos de clientes.
En pocas palabras:
Conseguimos que la voz del cliente dejara de ser un estudio puntual y se convirtiera en una forma de trabajar: más de 3.000 insights incorporados en unos 80 proyectos, con un equipo de especialistas que dimensionamos a medida que crecía la necesidad.
Caso destacado · Aseguradora de salud
Modelo predictivo para la retención de clientes
Identificar qué clientes presentaban mayor riesgo de fuga para poder desarrollar acciones segmentadas y reducir el abandono.
Combinamos una solución tecnológica capaz de estimar la probabilidad de abandono con acompañamiento experto para traducir la analítica en decisiones de negocio. Nuestros expertos diseñaron el modelo, contrastaron hipótesis, cuestionaron su sentido de negocio y lo evolucionaron a medida que profundizaban en los patrones de comportamiento.
El proceso permitió identificar que no existía un único modelo matemático capaz de explicar la fuga, sino que era necesario trabajar con varios modelos y seguir refinándolos.
– Construcción de una capacidad predictiva para identificar clientes con riesgo de abandono.
– Evolución del enfoque hacia varios modelos complementarios en lugar de uno único.
– Bases para diseñar acciones específicas por segmento.
En pocas palabras:
Unimos tecnología y criterio de negocio para poner en marcha una capacidad predictiva de abandono. Cuestionamos y evolucionamos los modelos hasta que tuvieran sentido para el negocio y sentamos las bases de acciones por segmento.
Caso destacado · Aseguradora Multirramo
Rediseño de propuesta de valor y servicio de ahorro-inversión
Acompañar un proyecto estratégico vinculado a la plataforma de salud financiera y ahorro-inversión, revisando el producto existente desde la perspectiva del mercado y del cliente y definiendo una propuesta de valor capaz de responder mejor a diferentes necesidades, momentos y perfiles.
Abordamos el reto combinando análisis de mercado y customer research, con investigación cualitativa y cuantitativa y la perspectiva de los principales canales: telemarketing, red de agentes y canal online. A partir de los hallazgos, rediseñamos la propuesta de valor y las capas de servicio del producto y definimos una experiencia segmentada según hábitos y preferencias.
– Nueva propuesta de valor customer-centric.
– Definición de targets y experiencias diferenciadas por segmento.
– Evolución de la propuesta y de las capas de servicio del producto.
– Nuevas funcionalidades y servicios asociados a las necesidades del cliente.
– Roadmap de producto a dos años para ordenar y priorizar su evolución.
En pocas palabras:
Escuchamos al cliente y a los canales antes de rediseñar nada. Así convertimos ese conocimiento en una nueva propuesta de valor segmentada y en un roadmap de producto a dos años, uniendo investigación, visión de negocio y diseño de producto.
Clientes del sector
Entidades que confían en nosotros

















Además, nuestra red de expertos aporta experiencia previa en entidades como:
Bankia
CaixaBank
Sabadell
Zurich Seguros
Mapfre
Liberty Mutual
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"Connecting Visions aporta una nueva manera, flexible e innovadora, de conectar talento diverso con nuestros equipos y retos transformadores"
Francisco Javier Casado
Director de Clientes, Diseño de Producto y Advanced Analytics · Santalucía Seguros
“Cuentas con la tranquilidad de que, si tienes un problema, te lo van a resolver de la manera más eficiente y profesional.”
Sara Amores
ASISA
Por qué Connecting Visions
Lo que nos diferencia en Banca y Seguros
Expertise sectorial que ya conoce el terreno
Accedemos a profesionales senior que han trabajado dentro del sector financiero y asegurador y que llegan con experiencia práctica en retos similares, reduciendo la curva de aprendizaje.
Del reto al talento, no del catálogo a la solución
Partimos de la necesidad de negocio y construimos la respuesta alrededor de ella, combinando perfiles y capacidades diferentes cuando el reto lo exige.
Un modelo que evoluciona con la necesidad
Podemos empezar con un proyecto para acelerar una iniciativa, incorporar después liderazgo interim durante una fase crítica y ayudar a incorporar la capacidad a estructura cuando se convierte en estratégica.
Equipos a medida y coordinados
Seleccionamos perfiles complementarios y los coordinamos para que trabajen como un único equipo con el cliente, evitando equipos estándar definidos de antemano.
Flexibilidad con compromiso
El cliente accede a expertise especializado de forma ágil y flexible, manteniendo a Connecting Visions como responsable de la coordinación y de encontrar una alternativa si la solución no funciona.
Estrategia y ejecución de la mano
Nuestros expertos no se limitan a recomendar: se integran en los equipos del cliente y se implican en que las iniciativas lleguen a la operación, combinando visión de negocio, conocimiento de cliente, datos y tecnología.
Expertos
Ejemplos de expertos de Connecting Visions
¿Tienes un reto en Banca y Seguros?
Tu necesidad cambia; nuestro compromiso permanece.